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Il coaching è un modo per ottenere risultati ma non l'unico modo. Nell'uso degli antimicrobici abbiamo visto nei primi anni che fornendo agli agricoltori conoscenze, buoni esempi, interventi tecnici abbiamo ottenuto molto, non sempre è stato coinvolto un coaching diretto per raggiungere questi risultati. Ma sicuramente può aiutare, ma non è nemmeno una soluzione per ogni azienda agricola. Quindi il coaching può aiutare a rafforzare il team di gestione, le persone che hanno la maggiore influenza sull'azienda agricola. Dipende anche se hai un coach indipendente o qualcuno del managementteam è l'allenatore, preferibilmente è qualcuno di "esterno". Quello che l'allenatore può fare è iniziare a lavorare nel team dirigenziale, e quando c'è fiducia e responsabilità nel team dirigenziale dovrebbe essere più facile fare gli interventi tecnici eventualmente necessari. La chiave è che ogni persona nel team di gestione si assuma le proprie responsabilità e che ci sia fiducia nell'affrontare i problemi e gli accordi presi. Se il coaching funziona, puoi raggiungere diversi obiettivi in agricoltura, come migliorare la salute degli animali da allevamento, migliorare la biosicurezza e la prevenzione delle malattie, ridurre l'uso di antimicrobici. Ma come triste prima che sia uno strumento, e la motivazione dell'agricoltore e del team di gestione è di grande importanza. Nei progetti sull'uso di antimicrobici vediamo risultati promettenti, ma anche gli allevamenti dove non vediamo alcuna riduzione. E spesso il problema è che ci sono più problemi in una fattoria o nella legislazione del governo che danno insicurezza, che concentrarsi su un solo problema è davvero difficile. Ed è costoso avere un allenatore in fattoria, quindi nella situazione finale vorresti allenatori regolarmente nelle fattorie, ma a causa della finanza non è possibile.
Kok et al. 2016 (https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26262912/) ha scritto un articolo su: Una tassonomia dei metodi di cambiamento del comportamento; un approccio di mappatura degli interventi. Nella mia ricerca abbiamo utilizzato l'approccio della mappatura dell'intervento e sviluppato una cassetta degli attrezzi con applicazione pratica che deve essere utilizzata dagli allenatori per cambiare, lavorando su comportamenti specifici. Ma è un processo davvero ampio e completo da portare a termine. Quindi non c'è una risposta ovvia a questa domanda.
Oltre a ciò se parli di motivazione c'è motivazione intrinseca e motivazione estrinseca. È un processo per capire cosa sta succedendo, chi ha influenza e qual è l'approccio migliore in questo caso. Tutte le aziende agricole hanno il proprio contesto sociale e fisico unico in cui operare. Gli interventi devono adattarsi a queste situazioni.Nel modello comportamentale, sono importanti sia le motivazioni intrinseche a modificare il comportamento sia le condizioni esterne che aiutano a determinare se un comportamento previsto può (e deve) essere effettivamente eseguito. Lo sfondo di ciò è che gli interventi e gli incentivi per cambiare comportamento possono essere efficaci solo se corrispondono alle ragioni per non mettere in atto un determinato comportamento.
I driver intrinseci includono l'atteggiamento nei confronti delle misure di biosicurezza, la sensibilità alla pressione sociale, il controllo comportamentale percepito e la capacità (terrò sotto controllo la salute degli animali se seguo i protocolli di biosicurezza per i miei animali?) e gli atteggiamenti e le percezioni del rischio. Le condizioni esterne sono caratteristiche "esterne" al di fuori del controllo della persona come, ad esempio, leggi e regolamenti, mercati esterni e conoscenze disponibili. Anche i veterinari o i fornitori di mangimi o altri fornitori di allevamenti possono essere intesi come "fattori esterni" perché i loro atteggiamenti e consigli sulle misure di biosicurezza possono influenzare le decisioni che l'allevatore prende sulle sue azioni
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