- Questo argomento ha risposte 4, voci 2 e è stato aggiornato l'ultima volta 1 anno, 3 mesi fa by
.
-
Post
-
Le consultazioni congiunte strutturali con allevatori, veterinari e consulenti in materia di mangimi sono ancora lontane dall'essere scontate in tutti i settori. Mentre una buona comunicazione, un adeguato coordinamento, la creazione di accordi e la condivisione di interessi comuni costituiscono la base per una gestione ottimale e il raggiungimento dei risultati.
Nel processo di coaching, un coach esterno si unisce al team di gestione dell'azienda agricola. La base di questo team è l'allevatore, il veterinario e il consulente per i mangimi, eventualmente integrati da dipendenti e/o altri lavoratori agricoli. Lo scopo del processo di coaching è rafforzare il triangolo in azienda e iniziare a lavorare in modo strutturato sull'obiettivo prefissato.
Utilizzando la metodologia Plan-Do-Check-Act, il team di gestione stabilirà obiettivi ed eseguirà azioni sotto la guida del coach. Nelle riunioni successive, le azioni vengono valutate e adeguate se necessario.Metodologia dei modelli comportamentali:
Lavoriamo sempre con il "triangolo", ma ci sono modelli di comportamento molto diversi che vengono utilizzati nella scienza veterinaria.
Il punto di partenza è un modello comportamentale integrale che cattura sia i driver intrinseci (di allevatori, veterinari, fornitori di mangimi e altri attori coinvolti) per lavorare sulla biosicurezza o sull'uso di antimicrobici o altri "problemi" sia le condizioni esterne che aiutano a determinare se un comportamento previsto può effettivamente essere implementato. I driver intrinseci includono atteggiamenti verso, ad esempio, la riduzione dell'uso di antibiotici, la sensibilità alla pressione sociale, il controllo comportamentale percepito e la capacità (terrò sotto controllo la salute degli animali se non uso più antibiotici per i miei animali?) e gli atteggiamenti e le percezioni del rischio. Le condizioni esterne sono caratteristiche "esterne" al di fuori del controllo della persona come, ad esempio, leggi e regolamenti, mercati esterni e conoscenze disponibili. Anche i veterinari oi fornitori di mangimi o altri fornitori di allevamenti possono essere intesi come 'fattori esterni' perché i loro atteggiamenti ei loro consigli sull'uso di antibiotici possono influenzare le decisioni che l'allevatore prende al riguardo.
Grazie Elena,
Penso che il consulente per i mangimi si alzi quando l'agricoltore può scegliere lui stesso la sua azienda di mangimi (come in Belgio). In Francia, ad esempio, non è così, l'agricoltore appartiene a un'organizzazione di produzione che fornisce il mangime. Ma in tal caso, il tecnico dell'organizzazione che visita regolarmente l'azienda potrebbe essere la terza persona del "triangolo", giusto?è bene creare uno stakeholder e influenzare la mappatura di una determinata azienda agricola, e ogni azienda agricola ha la propria mappatura degli stakeholder. Da questo punto di vista è importante decidere chi ha influenza su cosa. Ed è il ruolo del coach avere intuizioni in questi processi ed è in grado di riflettere e influenzare il processo.
E in Belgio e in Francia è proprio necessario che il tecnico dell'organizzazione che visita regolarmente l'allevamento entri a far parte del 'triangolo'. Poiché la maggior parte delle volte sono più di 3 persone, parlo del team di gestione.
- Il forum 'Il coaching come misura di supporto' è chiuso a nuovi argomenti e risposte.