- A témához 5 válasz, 2 hang tartozik, és utoljára frissítették 1 év, 3 hónap by
.
-
Hozzászólások
-
A coaching az eredmény elérésének egyik módja, de nem az egyetlen módja. Az antimikrobiális felhasználásban már az első években azt láttuk, hogy a gazdálkodók tudásának, jó példáinak, technikai beavatkozásainak átadásával sokat értünk el, nem mindig volt közvetlen coaching az eredmények eléréséhez. De határozottan segíthet, de nem minden gazdaság számára jelent megoldást. A coaching tehát segíthet megerősíteni a vezetői csapatot, azokat az embereket, akiknek a legnagyobb befolyásuk van a gazdaságra. Attól is függ, hogy van-e független edződ, vagy valaki a vezetőségből az edző, lehetőleg valaki „kívülről”. A coach megteheti, hogy elkezd dolgozni a vezetői csapaton, és amikor bizalom és felelősség van a vezetői csapatban, akkor könnyebben meg lehet tenni a lehetséges technikai beavatkozásokat. A kulcs az, hogy a vezetői csapat minden tagja vállalja a felelősségét, és hogy bizalommal forduljanak a problémákhoz és a megkötött megállapodásokhoz. Ha a coaching működik, akkor a gazdálkodásban különböző problémákat érhet el, mint például a haszonállatok egészségének javítása, a biológiai biztonság és a betegségmegelőzés javítása, az antimikrobiális felhasználás csökkentése. De mint szomorú, ez egy eszköz, és a gazda és a vezetői csapat motivációja nagyon fontos. Az antimikrobiális felhasználással kapcsolatos projektekben ígéretes eredményeket látunk, de a gazdaságok esetében sem tapasztalunk csökkenést. És gyakran az a probléma, hogy egy gazdaságban vagy a kormányzati jogszabályokban több olyan probléma van, amelyek bizonytalanságot okoznak, és nagyon nehéz egyetlen kérdésre összpontosítani. És drága egy edző a farmon, így a végső helyzetben rendszeresen szeretnének edzőt a farmokon, de a finanszírozás miatt ez egyszerűen nem lehetséges.
Kok et al. 2016 (https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26262912/) cikket írt a következőkről: A viselkedés taxonómiája Change Methods; beavatkozási feltérképezési megközelítés. Kutatásom során az Intervention Mapping megközelítést alkalmaztuk, és egy gyakorlati alkalmazású eszköztárat dolgoztunk ki, amelyet a coachok használhatnak az adott viselkedés megváltoztatására, munkára. De ez egy nagyon kiterjedt és alapos folyamat, amelyen keresztül kell menni. Tehát erre a kérdésre nincs egyértelmű válasz.
Ezen kívül, ha a motivációról beszélünk, akkor létezik belső motiváció és külső motiváció. Ez egy folyamat, hogy megértsük, mi történik, kinek van befolyása, és mi a legjobb megközelítés ebben az esetben. Minden gazdaságnak megvan a maga egyedi társadalmi és fizikai környezete, amelyben működik. A beavatkozásoknak illeszkedniük kell ezekhez a helyzetekhez.A viselkedési modellben fontosak mind a viselkedés megváltoztatására irányuló belső motivációk, mind a külső körülmények, amelyek segítenek meghatározni, hogy egy tervezett viselkedést valóban meg lehet-e (és kell-e) végrehajtani. Ennek hátterében az áll, hogy a magatartás megváltoztatására irányuló beavatkozások és ösztönzések csak akkor lehetnek eredményesek, ha megfelelnek egy bizonyos magatartás elmulasztásának indokainak.
A belső mozgatórugók közé tartozik a biológiai biztonsági intézkedésekkel kapcsolatos attitűd, a társadalmi nyomásra való érzékenység, az észlelt viselkedés-ellenőrzés és kapacitás (ellenőrzés alatt tartom-e az állatok egészségét, ha követem az állataim biológiai biztonsági protokolljait?), valamint a kockázati attitűdök és észlelések. A külső feltételek olyan „külső” jellemzők, amelyek kívül esnek a személy ellenőrzésén, mint például a törvények és rendeletek, a külső piacok és a rendelkezésre álló tudás. Az állatorvosok, a takarmánybeszállítók vagy más mezőgazdasági szolgáltatók is „külső tényezőknek” tekinthetők, mivel hozzáállásuk és a biológiai biztonsági intézkedésekkel kapcsolatos tanácsaik befolyásolhatják az állattenyésztő tevékenységével kapcsolatos döntéseit.
- A "Coaching, mint támogató intézkedés" fórum lezárul, új téma és válasz nem adható hozzá.