- A témához 4 válasz, 2 hang tartozik, és utoljára frissítették 1 év, 3 hónap by
.
-
Hozzászólások
-
A gazdálkodókkal, állatorvosokkal és takarmány-szaktanácsadókkal folytatott strukturális közös egyeztetés még messze nem minden ágazatban magától értetődő. Míg a jó kommunikáció, a megfelelő koordináció, a megállapodások megkötése és a közös érdekek megosztása képezi az optimális gazdálkodás és az eredmények elérésének alapját.
A coaching folyamatban egy külső coach csatlakozik a farm vezetői csapatához. Ennek a csapatnak az alapja a gazda, az állatorvos és a takarmánytanácsadó, esetleg alkalmazottakkal és/vagy más mezőgazdasági dolgozókkal kiegészülve. A coaching folyamat célja a háromszög erősítése a farmon és a kitűzött cél strukturált munka megkezdése.
A Plan-do-Check-Act módszertan használatával a vezetői csapat célokat tűz ki és cselekvéseket hajt végre az edző irányítása alatt. A következő megbeszéléseken a cselekvéseket értékelik és szükség esetén módosítják.E-learning: Kezdje el a Multi-Actor Farm Health Team munkáját
A viselkedési modellek módszertana:
Mindig a „háromszöggel” dolgozunk, de nagyon eltérő viselkedési modelleket használnak az állatorvostudományban.
A kiindulópont egy integrált viselkedési modell, amely mindkét belső mozgatórugót (gazdálkodókat, állatorvosokat, takarmányszállítókat és más érintett szereplőket) megragadja, hogy a biológiai biztonsággal vagy az antimikrobiális szerek felhasználásával vagy más „problémákkal” foglalkozzanak, valamint olyan külső körülményeket, amelyek segítenek meghatározni, hogy a tervezett viselkedés valóban megvalósítható-e. végre kell hajtani. A belső mozgatórugók közé tartozik például az antibiotikum-használat csökkentésével kapcsolatos attitűdök, a társadalmi nyomásra való érzékenység, az észlelt viselkedési kontroll és kapacitás (ellenőrzés alatt tartom-e az állatok egészségét, ha már nem használok antibiotikumot az állataimnál?), valamint a kockázati attitűdök és észlelések. A külső feltételek olyan „külső” jellemzők, amelyek kívül esnek a személy ellenőrzésén, mint például a törvények és rendeletek, a külső piacok és a rendelkezésre álló tudás. Az állatorvosok, a takarmánybeszállítók vagy más mezőgazdasági szolgáltatók is „külső tényezőnek” tekinthetők, mivel az antibiotikum-használattal kapcsolatos attitűdjük és tanácsaik befolyásolhatják az állattenyésztő ezzel kapcsolatos döntéseit.
Köszi Helen,
Szerintem a takarmánytanácsadó akkor áll ki, ha a gazdálkodó maga választhatja ki a takarmánycégét (például Belgiumban). Franciaországban például nem ez a helyzet, a gazdálkodó a takarmányt biztosító termelő szervezethez tartozik. De ebben az esetben a gazdaságot rendszeresen látogató szervezet technikusa lehet a „háromszög” 3. személye, nem?jó, ha egy-egy gazdaság érintett- és hatástérképét készítjük, és minden gazdaságnak megvan a saját érintettjei feltérképezése. Ebből a szempontból fontos eldönteni, hogy kinek mire van befolyása. A coach feladata pedig, hogy betekintést nyerjen ezekbe a folyamatokba, és képes legyen a folyamatot tükrözni és befolyásolni.
Belgiumban és Franciaországban pedig valóban szükséges, hogy a szervezet technikusa, aki rendszeresen látogatja a gazdaságot, csatlakozzon a „háromszöghöz”. Mivel legtöbbször több mint 3 főről beszélek a vezetőségről.
- A "Coaching, mint támogató intézkedés" fórum lezárul, új téma és válasz nem adható hozzá.